Il Metodo GreenPath

Il metodo GreenPath che applichiamo alle PMI è un approccio strutturato in 5 step per supportare le PMI nella redazione di un report di sostenibilità efficace, conforme agli standard del Sustainability Accounting Standards Board (SASB) e del Global Reporting Initiative (GRI).

STEP 1. Definire Strategia e Obiettivi Aziendali
La Strategia
• Visione e Missione: Integrare la sostenibilità nella missione aziendale.
• Analisi delle Parti Interessate: Coinvolgere stakeholder chiave per identificare le aspettative e definire obiettivi comuni.
• Policy di Sostenibilità: Creare politiche che riflettano gli impegni ESG.
Gli Obiettivi
• SMART Goals: Stabilire obiettivi Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti e Temporizzati.
• Allineamento agli Sustainable Development Goals o SDGs: Collegare gli obiettivi aziendali agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.
• Indicatori di Performance: Definire KPIs specifici per monitorare i progressi.

STEP 2. Tradurre la Strategia di Sostenibilità in Azioni
L’Ambiente
• GHG Emissions: Implementare pratiche per ridurre le emissioni di CO2.
• Aumento della circolarità ambientale della propria attività, ove possibile
• Gestione dei Rifiuti
• Uso Sostenibile delle Risorse.
Il Sociale
• Diritti Umani e Relazioni Comunitarie
• Privacy dei Clienti e Sicurezza dei Dati
• Pratiche di Lavoro per garantire un ambiente di lavoro sicuro e inclusivo.
La Governance
• Etica Aziendale: Implementare un codice di condotta etico.
• Gestione dei Rischi Legali e Regolamentari: Monitorare e gestire i rischi legali e regolamentari.
• Struttura di Governance: Creare comitati dedicati alla sostenibilità.

STEP 3. Gestione degli Impatti tramite Key Performance Indicator (KPI) secondo standard internazionali (GRI, SASB, EFRAG, etc.)
• Definizione dei KPI per lo specifico dominio ESG
• Quantificazione KPI in base alla specifica metrica standard
• Gap Analysis per valutazione scostamento dai KPI obiettivo del settore di riferimento
• Monitoraggio dinamico dei KPI
• Reporting Annuale, rendicontazione ESG a mezzo degli indicatori standard

STEP 4. Analisi dei Rischi e Opportunità ESG
• Creazione della Mappa di Materialità ESG
• Identificazione dei Rischi di triplice dominio (ambiente , sociale, governance aziendale)
• Valutazione delle Opportunità e dei punti di Innovazione
• Efficienza Operativa, es. riduzione dei costi tramite pratiche sostenibili.
• Impatto sulla Reputazione, es. miglioramento dell’immagine aziendale e fidelizzazione dei clienti.

STEP 5. Strategia e Azioni di Governance
La Mitigazione dei Rischi (piani di Contingenza),
• Formazione e sensibilizzazione,
• Metodi per il monitoraggio dinamico dei KPI
• Revisione degli Obiettivi.
Il Miglioramento Continuo
• Feedback e Valutazione: Raccogliere feedback dai vari stakeholder.
• Innovazione: Promuovere l’innovazione continua in ambito di sostenibilità